Estrategia del océano azul

Carta Poco común · N.º 136053

La estrategia del océano azul surgió de una serie de investigaciones publicadas por W. Chan Kim y Renée Mauborgne, ambos profesores de la Escuela de Negocios INSEAD en revistas académicas como Harvard Business Review (1997-2005), donde analizaron 150 casos empresariales. El marco teórico fue formalizado en su publicación de 2005, donde los autores analizaron casos empresariales que alcanzaron ventajas competitivas sostenibles en sectores maduros con bajo crecimiento, mediante el estudio comparativo de 150 estrategias corporativas documentadas entre 1880 y 2000.​ La estrategia se basa en un pilar fundamental: la innovación,​ donde los autores proponen que las empresas deben evitar la competencia directa como estrategia. Según los autores, el pensamiento estratégico tradicional se ha enfocado predominantemente en lo que denominan “océano rojo” —un entorno competitivo donde las empresas rivalizan por una misma base de clientes—, enfoque que el Dr. Deming ya describió a principios del siglo…

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