Activités abandonnées de Carrefour

Carte Commune · n° 478670

Au fil des années, le groupe Carrefour, parallèlement à son expansion, a cédé certaines activités jugées peu rentables, peu stratégiques ou encore trop éloignées de l’activité principale du groupe. Il est possible de distinguer trois grandes phases de cessions effectuées par le groupe : La première représente des essais non concluants d’ouverture à certains pays, comme l’Allemagne ou les États-Unis. Une phase immédiatement postérieure à la fusion avec Continent en 1999, où certains actifs ont dû être cédés pour des raisons de concurrence. C’est le cas de certains hypermarchés français et espagnols ou encore les 42 % de détention dans Cora. Par ailleurs, un nettoyage sélectif dans le portefeuille d’activités a été effectué. Ce qui a amené les dirigeants à se séparer du Chili où Carrefour avait une position trop faible, des hypermarchés de Hong Kong ou encore de Carrefour Optique. Enfin, la troisième phase et la plus importante dans l’histoire du groupe est initiée par José-Luis Duran, qui...

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